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浙江土畜办公室参加省国贸集团办公室专题座谈会

发布者:信息管理部     发布时间:2017-11-24

    11月23日下午,浙江土畜办公室、人力资源部、党群工作部等相关行政部门前往省国贸集团参加专题座谈会,就“如何做好行政管理工作”向集团的前辈们讨教学习。集团办公室潘英松主任、孙森伟副主任、陈鑫云副主任、杨永军副主任等各位领导倾囊相授,从集团高层对办公室的要求与具体工作角度出发,结合自身工作经历,和大家一起畅谈了如何做好办公室工作。



    座谈会上,潘主任首先向土畜办公室、人力资源部等部门对集团办公室工作的理解和支持表示感谢,其次,潘主任阐述了集团楼晶董事长对办公室提出的几点要求。潘主任指出,提高行政管理部门的服务水平,要在提升“辅佐能力、执行能力、统筹能力、创新能力”四种能力的基础上,加强“五项工作”,一是“强总部”,要强化提升信息化建设,加快信息发布、预警机制建设;二是“理制度”,完善督办制度,通过梳理、建立制度强化管理职能;三是“抓重点”,要学会抓工作重点,挖掘改革创新方向性,搭建完成工作的良好环境;四是“强内功”,强化行政管理部门自身业务水平,做好大型活动、会议、物业服务等本职工作;五是“树标杆”,以做好党建工作为抓手,树立办公室工作标杆,推动办公室所在党支部工作建设,凝聚人心、提振士气。潘主任还为大家介绍了集团孙建华总裁对办公室的新要求,即要做到“统筹好、协调好、参谋好、督办好、宣传好、服务好”的“六个好”,一是要学会快速区分工作轻重缓急,统筹协调各方资源,合理安排工作进程;二是要学会看待工作的前瞻性,站在领导、上级部门的角度看待问题,做领导的“好参谋”;三是要学会把握服务工作的广度和深度,既要服务好领导,又要服务好全体员工的态度。
    随后,杨永军副主任以个人工作经历为例,重点分享了办公室文字工作的重要性,特别是要学会提取文字提纲强化专业能力。他希望办公室人员不要惧怕写材料,要多看多记多写,不断提升综合分析能力。孙森伟副主任关于现阶段购置公车和公车改革的情况向土畜办公室进行了说明,并对大楼物业平稳运营提出了合理的建议。
    通过本次专题交流活动,浙江土畜办公室、人力资源部、党群工作部的参会人员对于行政管理部门所应具备的能力和工作目标有了更加深刻的认识,这些宝贵的经验将帮助各部门进一步提高规范管理的意识,从而提升行政管理工作的服务能力。
(办公室供稿)


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