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省土畜召开国经公司全体员工大会

发布者:信息管理部     发布时间:2017-12-11

    12月8日,中国浙江国际经济技术合作有限责任公司全体员工大会在浙江土畜集团19楼会议厅隆重召开。会议由省土畜董事长张斌主持,省国贸集团副总裁黄道领,集团党委委员、组织(人力资源)部部长任伟海,副部长李庆玲,经营管理部副总经理陈飞;省土畜总经理施闻雷,副总经理李国富、单建红;国经公司副总经理杨幼林、朱积贵;省土畜职能部门中层干部、部分员工代表,以及国经公司全体员工共80余人参加了此次大会。


    集团经营管理部副总经理陈飞宣读了集团关于将国经公司整合到省土畜的决定。集团党委委员、组织(人力资源)部部长任伟海宣读了集团党委关于调整国经公司党组织架构及党委成员的文件。省土畜董事长张斌宣读了土畜党委关于提议由单建红同志担任国经公司董事长、朱积贵同志担任国经公司总经理、胡晨波同志担任国经公司副总经理的决议。
    国经公司副总经理杨幼林代表公司原有领导班子做了表态发言,坚决拥护集团的重大决策,希望国经公司全体员工要紧紧围绕在新一届经营班子周围,自强不息,共同推进国经公司发展。
    国经公司副总经理朱积贵回顾了公司多年来的发展历程和当前所面临的困境,号召全体员工以整合为契机,在经营上稳定业务、整合梳理、取长补短丰富业务业态;在管理上调整机制、控制成本、优化流程、提高效率推进平台化运作。


    省土畜副总经理、国经公司候任董事长单建红对国经公司原经营班子和全体职工多年来为公司所作出的贡献表示感谢,并号召国经公司广大干部职工,要充分理解和支持集团的战略部署,时刻牢记集团党委对商贸流通板块整合工作的殷切期望和明确要求,把握大局、顺势而为,以思想稳定、队伍稳定、业务稳定为核心,加快推动转型发展的各项工作,开创国经公司经营的新征程。


    省土畜董事长张斌表示,此次国经公司员工大会标志着国经公司正式加入浙江土畜大家庭。整合是集团经过充分酝酿、精心准备、慎重研究而做出的重要部署,既是贯彻落实集团“转型、发展、突破”总纲精神的战略选择,也是加快推动集团商贸板块整合与转型、实现可持续健康发展的重要举措,将有利于提升浙江土畜的管理水平和资源整合能力,从而能更好的应对外贸发展新常态。张董代表浙江土畜集团领导班子,向正式加入土畜大家庭的国经公司全体员工表示热烈的欢迎,对于今后的工作,张董提出了四点要求:一是要牢记使命、勇于担当。切实肩负起集团党委赋予的改革重任,以优秀的业绩回报集团党委的信任和全体员工的期望;二是要真抓实干,攻坚克难。以实干苦干、一抓到底的新作风,全方位提升公司的综合竞争力和可持续发展能力;三是要一心为公、清正廉洁。领导班子要营造风清气正的良好经营环境,坚持德才兼备、以德为先的用人标准;四是要提升能力、狠抓落实。全体干部职工要紧密团结,加强学习、提升本领,以争分夺秒的紧迫感狠抓落实,确保各项部署的落地生根。
    集团副总裁黄道领在会上作了重要讲话。他指出:
    第一,整合工作是集团商贸板块战略实施的具体要求。此次大会的召开是集团商贸板块整合与转型的阶段性总结,是对未来集团重大战略部署的展望。集团提出“转型、发展、突破”总纲,其中的“转型”就是针对商贸流通板块。集团当前正沿着“搭平台、建渠道、创品牌、促整合”四方面途径稳步推动该板块的转型升级,国经公司并入省土畜是“促整合”的具体实践,具有深刻而长远的战略意义。未来集团将着力打造若干商贸板块平台,优化、整合和共享资源,使集团商贸流通业实现质的转变。
    第二,整合将为国经公司带来新的发展机遇。近年来国经公司发展平稳,主要业务中代理业务仍然占据较高比例,缺乏业绩增长的核心竞争力,而人员结构不合理也制约了国经公司的业务发展。要突破发展的瓶颈只有“谋变”,整合就是“谋变”的结果,为新的发展创造了机会。省土畜作为集团下属为数不多的全资子公司,集团将坚定不移地将其打造为商贸流通板块的旗舰企业,其自身积累了丰富的管理经验、经营模式和健全的制度体系,是企业经营中的宝贵财富。整合之后,国经公司将分享省土畜资源、融入省土畜文化、接受省土畜统一的管理实现共享发展。
    第三,整合要以公司的事业发展以及员工的利益为出发点和落脚点。这是十九大习总书记指出“以人民为中心”发展理念的具体体现,省土畜、国经公司全体干部职工要深刻理解,全面掌握整合的意义。将国经公司业务发展融入省土畜的战略规划中,拓宽国经公司业务平台,创造业务发展机会,切实提升员工收益和职业发展空间。
    第四,整合亦是改革,两家公司的全体干部职工要做改革的促进派。国经公司经营班子在整合中要做到以身作则,充分发挥凝聚力和号召力,起到核心作用;全体员工要具备长远眼光和大局意识,积极响应参与到整合的实际工作中,用自身的实际行动来回应整合;全体党员在这个重大历史时刻,更要真正发挥先锋模范作用,用党员的标准衡量自己,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,推动改革发展的进程。省土畜在今后的工作部署中要主动管理、积极谋划,实现“一盘棋谋划、一张网管控”,即要把国经公司作为重要的成员来制定战略规划,敞开胸怀、包容接纳,通过物理整合形成化学反应,真正实现优势互补、取长补短、相互融合。黄总强调,国经公司新的领导班子要不忘初心,牢记使命,成为公司发展的责任担当,全体员工要顾全大局,服从和服务于整合工作,做好自己份内应有的工作,团结一致,凝聚人心、形成合力,在省土畜的正确领导下,走出一条可持续发展的转型升级之路。

(办公室供稿)


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