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省国资委沈建平副主任赴省土畜凯兴畜产加工基地调研

发布者:信息管理部     发布时间:2018-04-16

    4月12日下午,省国资委沈建平副主任一行赴省土畜下属的凯兴畜产加工基地走访调研,深入了解企业改革发展的现状及面临的问题。集团副总裁黄道领、经营管理部副总经理陈飞,省土畜董事长张斌、办公室及凯兴畜产相关人员陪同调研。


    沈主任一行先后考察了凯兴畜产生产车间、成品冷库,对肠衣产品的生产流程进行全面了解。在随后召开的座谈会上,沈主任认真听取了省土畜董事长张斌关于公司经营情况、肠衣产品发展历程及凯兴畜产工贸结合经营模式等方面的汇报。


    黄道领副总裁在会上指出,为了促进商贸流通板块的转型升级,加快实现高质量发展的目标,国贸集团去年围绕“搭平台、建渠道、创品牌、促整合”的思路,专门出台了一系列具有针对性的扶持政策。“搭平台”即搭建国贸云商平台,以此作为转型升级的一种新型经营模式。“建渠道”主要是对国外的销售渠道、客户渠道进行布局,包括建设海外仓、积极参与“一带一路”项目,从而将目标客户逐步由中间商转向终端客户;“创品牌”就是打造真正属于企业的有影响力的品牌。虽然目前来看,创品牌对于出口企业来说非常困难,但我们仍将不断努力探索尝试,一方面可以通过自身经营发展来扩大品牌影响力,另一方面也可以通过收购等方式来获取国际一流品牌。“促整合”就是把集团商贸板块的资源进行内部整合,发挥下属全资国有企业作为整合平台的功能,将二级企业缩减50%、三级及以下企业缩减30%。
    黄总还指出,从商贸板块的经营模式来看,有以下几类模式有望能够实现比较好的转型升级:一是工贸结合模式,就像省土畜多年来坚持的工贸一体化道路,打造了如凯兴畜产、兰溪制刷等若干加工基地,很好地促进了出口业务的快速稳定发展;二是科贸结合模式,通过加强研发设计、建设客户渠道来掌控“微笑曲线”的两端,中间的加工环节通过外发工厂解决;三是国贸云商的外贸综合服务模式,主要是通过为国内广大中小微企业提供进出口“关、税、汇、检”一条龙服务,收取合理费用的模式;四是充分利用国企丰富的货源渠道,与资信级别较高的大型企业深度合作,在建立完备的风控体系的基础上,为客户采购生产经营所需的大宗生产资料。除了经营模式的转型升级外,对处于激烈竞争领域的商贸板块企业,今后要进一步研究在体制、机制上如何进行突破,从而更好地激发和调动经营者的积极性。


    沈主任在会上对国贸集团、省土畜及凯兴畜产的热情接待表示了衷心的感谢,对省土畜工贸结合、稳中有进的经营模式和所取得的优异成绩给予了充分的肯定。沈主任强调,国资委对国贸集团一直给予厚望,进出口贸易作为国贸集团一项重要的工作,要紧盯不放、有所突破。黄总介绍的几方面思路都很好,希望今后能以有限的切入点,稳步推进各项工作,让主业更加清晰、更加聚焦,在现有基础上取得更大发展。同时也希望省土畜按照“数一数二”的原则,将资源进一步向拳头商品集中,形成国有企业的影响力、控制力、带动力以及防风险能力,展现新形象,实现新作为!
(办公室 供稿)


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