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省土畜集团党委书记、董事长张斌一行莅临国经公司调研指导工作

发布者:信息管理部     发布时间:2018-08-10

    根据省委和省国贸集团党委部署的“大学习、大调研、大抓落实”活动要求,紧扣“‘八八战略’再深化、改革开放再出发”这条工作主线, 8月6日下午,省土畜集团党委书记、董事长张斌带领公司人力资源部、法务审计部、信息管理部、纪检监察室、党群工作部等相关部门负责同志莅临国经公司开展专题调研活动。本次专题调研活动主要采取汇报会、座谈会和在线调研的形式进行,国经公司领导班子成员、全体党员、非党员中层干部和工会代表参加了调研座谈,在线调研平台对全体干部职工开放。

 


    汇报会中,国经公司领导班子成员分别就经营、党建、维稳、纪检等主题向张董一行详细汇报了上半年工作开展情况、梳理了重点和亮点工作、当前存在的主要问题和困难,以及下一步的工作思路,公司财务总监、法务审计部经理季湘红向国经公司重点布置落实了审计相关事宜。 
    座谈会上,与会人员紧扣“‘八八战略’再深化、改革开放再出发”这条工作主线,就如何推动国经公司作风大转变、工作大提高、事业大发展,围绕发展战略、主业经营、深化改革、体制机制、管理提升、绩效考核、党风廉政、风控维稳等问题进行了深入的交流和探讨。大家踊跃发言,一心为公,直摆问题,不讲成绩,纷纷给出自己认为比较可行的解决方案。

张董作重要讲话


    张董在听取相关汇报和发言后,充分肯定了广大国经公司干部职工心系公司改革进展、心系公司未来发展大计,就公司业务发展、管理提升、深化改革、风险管控等方面踊跃发言,献计献策。他要求国经公司广大干部职工,在面对新形势、新变化、新困难下,要时刻保持紧迫感、危机感,以本次“大学习、大调研、大抓落实”活动为契机,梳理现有和潜在优势,在继续巩固和发挥优势,进一步转化劣势为优势或规避劣势的前提下,团结一致,群策群力,提出符合“八八战略”方法论、认知论、思想观的国经方案,总结出人人参与的、符合国经公司实际的国经发展战略,在新战略指引下,加快转型突破,加大业务模式创新,加快新型平台探索,逐步走向可持续、高质量发展之路。 
    最后,张董针对座谈讨论中提出的问题,就下一步工作提出了三点意见:
    第一,要团结一致向前看,助推企业转型发展。一方面,要在巩固现有主营业务的基础上,拓展相关性业务,在取得风险管控阶段性成功的情况下,紧紧抓住“一带一路”战略发展、高质量发展新机遇,做精、做专、做深、做强国经公司现有主营业务,把国经公司建设成为行业内具有较强竞争力的专业化进出口业务代理新型平台公司。另一方面,在发挥现有优势基础上,学习借鉴土畜总部的经营理念和优势资源,加强年轻业务团队拓展能力建设,加快业务模式创新,加速提升自营业务占比,打造具有核心竞争优势、有一定盈利能力的品牌和产业。
    第二,要党建引领,加强干部人才队伍建设。通过高水平开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,适时执行先锋指数制度,探索国经党支部如何更好助力和嵌入公司经营发展、更好发挥支部战斗堡垒作用的命题,通过开展“三问”活动,即“为何入党、怎么入的党、入党后干了什么”,重拾入党初心,把党员队伍的先进性和纯洁性真正发挥出来,培养一支“事业忠诚、干事担当、干净纯洁”的国企铁军队伍,创建积极向上的企业文化,充分展现国经公司干部队伍面对越是困难的外部形势,越要体现不畏艰难、干事担当的信心与使命。
    第三,要以健全的管控模式为保障,推进企业可持续高质量发展。风控与发展永远都是辩证统一的,在发展中抓稳健风控,在优化风控中实现可持续高质量发展。要进一步梳理公司规章制度,按“怎么管得住”为原则划出风险管控红线,实现人、财、物集约高效、责权利对等,有效防范经营风险。在安全的前提下,发挥专业能力和优势,不断创新业务模式,寻求新突破。

(党群工作部)


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