来源：《反腐败导刊》2020年第十一期
       作为浙江省土畜公司下属开展鬃刷产品研发和加工生产的骨干工厂，兰溪墩头制刷有限公司的效益在同行业的排名中一直遥遥领先。“近年来，工厂围绕生产经营实际，从风险管理链条化、风险监督公开化、风险防控信息化三方面，努力推进清廉建设进车间、进班组、进岗位。”在党支部书记徐统一看来，该厂一直将廉洁风险防控融入工厂管控的努力在其中功不可没。

       近年来，兰溪墩头制刷有限公司以找准、找细、找实廉洁风险点为要求，全面开展风险排查，通过全面梳理业务流程和岗位职责，共对17个部门、12种岗位、43名员工共梳理排查各类风险点170个，同时对风险点逐一审核，客观评估，严格确定风险等级，制定防范措施168条，汇总制作成《廉洁风险防控手册》，初步形成了以岗位为点、以职责为线、以措施为面的廉洁风险防控机制，逐步形成了“铁三角”廉洁风险防控工作法来打造“清廉工厂”。

       摸清廉洁风险底数之后，公司进一步将风险防范寓于工厂生产经营管理全流程，以强化内控管理模式来预防风险、减少风险。“以生产环节为例，工厂通过探索实施PDCA（计划、实施、检查、改进）链条化管理，应用5M1E（人、机、料、法、环、测）要素分析法，设立自检、互检、专检3个环节，形成多岗位、多人员的交叉检查，既加大了管理力度，完善了内控，又有效预防和减少违纪违法行为的发生。”徐统一介绍。

       打开工厂的“业务财务一体化系统”，可以看到工厂的主要业务在信息化管理的框架内，形成了“采购-质检-审核-财务-生产”全过程闭环管控，生产过程中车间实际入库的半成品数量及领用的耗材数量均处于在线监管的状态下，系统精确结转出车间生产产品所耗成本，并自动结转为财务成本凭证，实现了产品成本构成的可追溯性和生产成本的精细化管理，“这样就形成了事前提醒、事中预警、事后纠错、相互制约、全覆盖的信息化防控流程。”公司财务负责人介绍。

       制度机制实现了“网上固化”后，要件不全无法通过，禁止性事项无法执行，最大限度地压缩了人工操作可能产生腐败的弹性空间。以车间领料用料环节为例：原材料采购数量和价格、原材料质检数据、实际领用量、余料退库量等全流程通过ERP系统即时登记，环环相扣。当车间的领用量和供销科采购量不符时，仓库不发放材料；当订单变更或生产中发生质量异常需要补领材料，必须追加申请并说明原因，经生产部审核通过，通知仓库发放。

       此外，公司内部涉及职工切身利益的重大事项，也均被列入企务公开内容。公司聚焦工厂立项、技改投入、工资奖金福利、公车购置及运行费、业务招待费、差旅费、会议费、培训费、办公用品费、食堂物资采购及人工费等十个方面，切实做到重要情况让职工群众知情，重要决策让职工群众监督。徐统一介绍。

       通过实施“铁三角”廉洁风险防控工作法打造“清廉工厂”，兰溪墩头制刷有限公司逐步建立起行之有效的内控机制体系，生产经营从粗放型管控趋向精细化管理，干部职工廉洁从业意识不断深化，政治生态更加风清气正，工厂上下形成了浓厚的干事创业氛围，连续多年被兰溪市、梅江镇授予“五星基层党组织”“发展经济重大贡献奖”“社会治安综合治理先进集体”等荣誉称号。