5月30日下午,省国贸集团党委书记、董事长高秉学赴浙江土畜调研指导工作,集团党委委员、副总经理张勇,集团办公室、商贸部相关负责人参加,公司班子成员、专职外部董事、执行总裁及相关业务、职能部室负责人参加会议。
张斌做了“聚焦产业两端,提升核心能力,确保交出全年经营高分报表”的经营业绩汇报,并从土畜纺织服装业务板块切入,详细介绍了纺织服装发展的现状与下一步发展的具体举措。
张勇指出,浙江土畜是集团商贸板块的龙头企业,要紧盯“半年红”目标任务,抓住旺季、追赶进度,谋划好全年工作。要围绕主业加快“走出去”,布局海外基地、海外仓,用好相关政策。要持续加强与国内外品牌客户的战略联系,在聚焦供应链与产业两端的同时做好风险把控。
高秉学详细听取了浙江土畜经营发展情况汇报,对浙江土畜1-5月经营情况和取得成绩表示肯定。他指出,面对复杂的国际市场环境,浙江土畜积极抢抓外需增长的机遇,守正创新,奋力开拓,上半年各项经营指标表现良好。
高秉学强调,浙江土畜要把业务团队强的个体优势转化为公司整体优势,围绕打造核心能力,增强危机意识,摒弃惯性思维、路径依赖,收起优越感,推进自我变革。一要加快理念转变,推动传统商业思维向长期主义转变,实现可持续高质量发展。二要推动商业模式转变,由单点贸易向供应链产业链管理转变,从做市场向做平台转变,提升浙江土畜的核心竞争力。三要探索体制机制改革创新,敢于打破原有体系,尝试向产业链链主方向转变,创新改制模式。四要调整激励方式,由偏重短期激励向短中长期平衡激励转变,不断积蓄发展新动能。五要加强战略业务培育,牢记“守摊子就是风险”,把目光放远,统筹布局,加紧培育一批战略业务。六要谋划产业整合,加强产业研究,以投资并购推动公司转型发展。
高秉学同时要求,抓好序时进度,确保完成半年度任务。
(办公室供稿)