1月22日，浙江土畜召开2025年度工作会议暨十届四次职代会、工代会，传达学习并贯彻省国贸集团2025年度工作会议精神，总结2024年工作，深入分析当前面临形势，研究部署2025年重点任务。省国贸集团党委委员、副总经理张勇，商贸部相关负责人出席会议，浙江土畜领导班子、中层干部、职工（工会会员）代表和受表彰人员参加会议。

　　公司党委副书记、总经理林军在工作报告中指出，2024年公司上下坚决贯彻集团“商贸转型”经营策略，加速转型提质、核心能力提升，主要指标创新高、经营发展取得良好成效。他强调，要围绕年度目标，聚焦国际供应链服务价值创造，全面推进“八个提升、八个加快”：提升核心能力，加快打造现代化产业体系；提升供应链服务能力，加快新兴市场拓展；提升进口内贸经营能力，加快构建双循环新格局；提升战略引领能力，加快支撑型后台建设；提升总部服务业务能力，加快内部资源协同；提升改革创新能力，加快集聚发展动能；提升风险防控能力，加快夯实安全发展根基；提升党建引领能力，加快凝聚高质量发展合力。

　　公司党委书记、董事长张斌指出，2024 年公司上下紧扣集团“一二三四五”工作思路，以提升核心能力为要旨，以政治建设统领全局、担当作为服务大局、改革创新应对变局、向新求质优化布局、改革攻坚主动破局、系统完善保障格局，经营发展稳中有进、质效提升。他强调，要科学把握机遇和挑战，顶住压力、抢抓机遇，大力弘扬“六干”精神，深度融入创新浙江、开放强省战略，勇挑大梁、新质提质，全力推动商贸转型高质量发展，打造“国际供应链服务价值创造者”，以优异成绩献礼土畜建司50 周年。要提质量、增效益，全面发挥稳增长作用；要提能级、优布局，着力建设现代化产业体系；要强创新、促改革，有力激发企业内生动力；要强双融、谋发展，创新打造“价值党建”体系。

　　省国贸集团党委委员、副总经理张勇在讲话中充分肯定了2024年浙江土畜所取得的经营成绩，他强调，公司要锚定“商贸旗舰”地位，坚决贯彻落实国贸集团年度会议“六项行动”、“十项重点工作”，全面深化“四个重塑”，稳中求进、守正创新，要做好转型升级文章，系统推进体制机制改革、海外布局扩张、产业链链主打造、内外贸一体发展等多场景传承创新；要围绕“平台+产业”，推进高水平对外开放，加快产业链延伸和产业整合，打造现代化全球产业体系；要引领带动集团商贸板块转型，切实提升各条业务市场份额比重；要着力提升“大消费”领域资源整合、品牌运营，加快构建双循环新发展格局；要切实谋划好“十五五”战略规划，强化战略引领、执行跟踪，用好投资并购手段，推动链式发展、提能升级；要统筹创新发展和风险防控，聚焦科工贸一体转型，强化研发创新、模式创新，在守好风控底线的基础上，加强外贸新动能培育。

　　（办公室供稿）