3月11日，浙江土畜精益管理工作启动会在下属兰溪墩头制刷工厂召开，会议对公司精益管理工作进行部署。浙江土畜党委副书记、总经理林军出席会议并讲话，经营管理部、下属实体工厂相关负责人参会。
会议组织参会人员对兰溪墩头制刷工厂的车间设备、生产流程、成本管控和精益化管理方面进行深入了解和学习。华谋咨询专业团队就本次现场调研所发现的问题以及如何推动精益管理落地做详细介绍和培训。期间，兰溪墩头制刷工厂负责人围绕工厂自动化生产、MES系统管控和6S管理体系运用的经验和举措进行分享交流。最后，林军对公司推动精益管理的背景和目的进行了介绍，表示推进精益管理是顺应时代发展、防范内外部贸易环境变化、提升企业竞争力的关键举措，并要求下属生产工厂负责人要树立精益理念，加强组织领导，强化考核评估，在生产管理过程中要优化生产流程、加强质量管理，不断总结经验教训，积极参与精益管理的改进工作，有效推动浙江土畜及下属生产企业管理的提能提质，增强企业的核心竞争力，提升经济效益增长，实现降本增效的目标，为企业可持续发展奠定坚实基础。
（经营管理部供稿）
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