10月10日至11日，浙江土畜召开2026年三季度经营检析会，深入学习贯彻省国贸集团2026年三季度经营检析会精神，全面复盘前三季度战略执行与经营发展成效，对照集团评价查摆短板差距，部署四季度攻坚任务与“十五五”战略规划。公司党委书记、董事长张斌作总结讲话，公司党委副书记、总经理林军主持并做作战略执行总体评价。集团相关部门领导，公司领导班子、外部董事、顾问、中层及以上管理干部参加会议。

　　会议围绕集团“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系落地和“十五五”战略规划执行，全面复盘三季度战略执行和经营发展情况，查摆问题短板，部署四季度重点工作，进一步统一思想、校准方向，为冲刺四季度、收官全年度蓄势聚力。会议还就统筹做好战略诊断评估、经营检析和下年度经营计划编制作出安排，要求提出战略纠偏和路径优化建议，为2027年度经营计划编制提供依据。

　　会议强调，要提高站位，深刻领会经营检析战略意义，把集团的战略导向、管控标准层层传导到每个业务单元、每个岗位，确保全公司上下方向一致、步调一致，推动3A管控体系在土畜全层级贯通；要保持定力，扎实推动管控体系落地见效。要聚焦短板靶向攻坚，确保问题整改闭环销号，要坚持长期主义深耕，构建三位一体管控体系；要挂图作战，全力打好四季度收官战，坚持体系统领，筑牢战略风控双支撑，坚持效益优先，打好利润提升攻坚战，坚持改革赋能，激发内生发展新活力，奋力开创公司高质量发展新局面，为集团打造全国一流贸产集团贡献土畜力量。

　　会议要求，要盯紧年度目标硬任务，各部门、各单位要对照目标逐项梳理缺口，确保全年各项目标圆满完成；要加快S-MAP战略管理体系贯彻，扎实推进各子规划制定；要抓存量、拓增量、强风控、增利润，全力冲刺年度目标；要持续推进投资并购、“一个窗口”营销平台、土畜国际平台、体制机制改革等重点任务，统筹推进战略诊断评估和经营检析。

　　会上，公司财务部通报了前三季度预算进度情况，战略与投资部介绍了公司S-MAP战略管理体系，经营管理部作三季度战略执行评价报告，法务与审计部（综合监督部）作铠甲型风险管控体系宣贯；漆刷、肠衣、服装等七大拳头产品业务团队和国贸轻工、浙江盛力等五家成员公司分别作“十五五”战略检析。

　　（经营管理部供稿）