编者按：习近平总书记强调“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”省第十五次党代会报告把创新摆在发展的首要位置，明确提出要“创新制胜”。作为省属国有企业，浙江土畜素以稳健经营为本，但土畜人的血液中同样流淌着敢为人先、守正创新的精神，产业链创新、业务创新、模式创新……不破不立，于破立之间寻找高质量发展路径，着力打造“创新土畜”。

今天推出公司《创新热土 蓄力前行》系列报道第三篇：浙江土畜着力构建双循环新发展格局。

加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是实现高质量发展的必然路径，而这其中，畅通国内大循环是关键。曾经资源和市场“两头在外”的浙江土畜，近年来积极响应国家双循环战略，坚持内外贸并举，大力推动进口内贸提速增效，为传统外贸转型创新发展贡献“土畜方案”。

第四届进博会浙江土畜与丹麦皇冠签约现场

在守正中创新 做大肉类进口业务

时间回到第四届中国国际进口博览会，浙江省交易团进口采购集中签约式上，浙江土畜与西班牙Litera Meat、巴西BRF、丹麦皇冠累计签订4500万美元肉类进口合同，这是浙江土畜连续第四年参加进博会，累计签约并执行进口肉类等合同1.69亿美元，这也是浙江土畜开拓国内市场的一个缩影。相比“新开赛道”，浙江土畜选择在守正中创新，“守”的是传统农畜产品主业，“新”的是利用原有出口资源和国外客户共同将视角转向国内，瞄准中国消费者对高端、品质肉类日益增长的需求。早在2010年，浙江土畜就开始探索自营肉类进口业务创新，经历了10多年的培育成长，逐步搭建了牛肉、猪肉、鸡肉三大类互补的进口供应销售体系，成为首批浙江省级重点进口平台企业。“十三五”期间，年均进口肉类内贸销售规模突破1亿美元。有了肉产品的成功实践，浙江土畜还进一步开发了葡萄酒、乳制品、橄榄油等农产品类，进出口比重由13：87 提升至22：78， 双循环带动了业务结构的优化升级。

浙江土畜与京东签订战略合作协议

玛氏箭牌经销商新品贡献奖、销量贡献奖

在服务中创新 做强品牌运营业务

从围绕主业创新的内外贸“两条腿”走路，到依托下属国贸乳制品公司，主动协助国外优质品牌进入中国市场，在国内供应链中找准切口，努力实现融入国内大循环的“小步快跑”。发挥国贸乳制品公司品牌经销商、服务商角色，聚力“大品牌大平台大渠道”战略，先后与玛氏箭牌、京东、世纪联华签订战略协议，打造青岛啤酒、可口可乐、星巴克、盒马等合作品牌矩阵。在为品牌方配送、响应、营销等服务方面持续升级，除了传统电商、线下商超外，积极拓展社区团购、便利店、高校联盟等渠道，实现了全渠道运营。凭借着精准服务，公司成为玛氏箭牌全国十大核心经销商。近三年浙江土畜年均内贸增速超过100%，三年内贸销售额超过30亿元。在做好品牌服务的同时，浙江土畜深知品牌资产才是核心。今年5月，国贸乳制品公司与法国创机然战略合作，正式成为世界排名前三的有机品牌“伴宝乐”中国独家代理商，致力于打造有机新生活的经营理念。前两批10万罐奶粉将在近期进入中国市场，未来肉泥、果泥和酸奶等婴幼儿辅食也将在国内同步亮相。浙江土畜期望以此为契机，完成从经销商到品牌化运营商的创新升级。 

创新，是应势而变加速内循环发展，是服务国家战略、展现省国贸集团商贸旗舰企业的责任担当。面对世界百年未有之大变局，浙江土畜利用好自身外贸企业的优势，构筑国内外商贸流通绿色桥梁。去年，浙江土畜发布了自己全新的内贸品牌“土畜优品”，将经营的进口内贸产品纳入到内贸品牌旗下，强化现有产品线，主动拓宽新产品，在开拓内贸推动业务创新的道路上，浙江土畜正在加速前行。

（办公室供稿）