7月24日下午，浙江土畜召开2026年半年度工作会议，学习贯彻省国贸集团2026年半年度工作会议精神，全面总结上半年经营工作，研究部署下半年任务。省国贸集团副总经理、党委委员张勇到会并作重要讲话，集团相关部门人员，公司领导、各部室经理助理以上干部、各成员公司领导班子成员、各直属工厂负责人参加会议。

　　张勇立足集团战略全局，对浙江土畜上半年经营业绩充分肯定并进行点评，围绕“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系在浙江土畜的实践路径提出具体要求。他强调，要在战略解码上再深化，确保集团部署落地生根，切实将战略“规划图”转化为发展“施工图”；要在提质增效上再发力，全力扭转利润下滑态势，确保全年经营目标高质量完成；要在风险防控上再强化，牢牢守住安全发展底线，为集团打造全国一流国有资本投资公司彰显浙江土畜担当、贡献坚实力量。

　　公司党委书记、董事长张斌要求，要深刻理解集团“一体两翼”3A管控体系和S-MAP战略管理体系的核心要义；要聚集“商贸做优”，以“一横一纵一网络”改革攻坚争当“开放强省”排头兵。对于下半年工作，他强调，公司上下要提高站位，统一认识，把思想和行动统一到集团的战略部署上来；要对标对表、精准衔接，压实责任、攻坚突围，以实实在在经营业绩检验战略落地成效。

　　公司党委副书记、总经理林军传达了省国贸集团2026年半年度工作会议精神，以“聚焦商贸做优，聚力战略管控，实干奋进、全力以赴完成年度目标任务”为题，作公司半年度经营分析。他要求，下半年要聚焦商贸做优，落实战略管控要求，重点做好“一个平台打造、‘两个市场’推进、‘三大引擎’培育、‘四项能力’构建、‘五大保障’强化”五项重点工作，确保完成全年经营目标任务。

　　会上，省国贸集团战略管理部（科创中心）副总经理江月红结合浙江土畜相关指标，对“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系作专题解读。

　　（办公室供稿）