习近平总书记在调研浙江时指出：
    要全面贯彻党中央各项决策部署，做好统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以“八八战略”为统领，干在实处、走在前列、勇立潮头，精准落实疫情防控和复工复产各项举措，奋力实现今年经济社会发展目标任务，努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口。

    随着疫情在欧美主要国家快速蔓延，全球经济下行压力不断加大，接单难、履约难、国际物流不畅、贸易壁垒增多等诸多问题给外贸企业带来了巨大挑战。经济要回暖，外贸不能凉，面对“上半场缺人，下半场缺单”的艰难局面，省土畜在国贸集团党委的坚强领导下，积极应对、攻坚克难，全力以赴稳住外贸主业的基本盘。
    今年2月份省土畜党委确立“两手硬、两战赢”目标，董事长张斌在中层干部会议上系统分析了疫情对外贸行业的长短周期影响，提出“四个增强信心”，鼓励各经营团队立足自身，积极应对疫情冲击。随后，公司出台《关于做好复工复产后业务应对工作的通知》，扎实推动实施稳业务的十条措施。各经营团队集中精力研发设计新款产品、改进生产设备、提升加工工艺，为经济重启后的快速赶超做好准备，全面复苏的“种子”就此悄悄埋下。

    5月底，省土畜旗下的畜产品出口核心企业浙江惠隆对外贸易有限责任公司成功扭转了1-2月20%的跌幅，实现出口7094万美元，同比增长3%，成为省土畜各成员公司中率先“翻红”的子公司，其中：肠衣团队在全国行业普遍下降的情况下，逆势而上完成出口额3325万美元，同比增长10.45%；漆刷团队完成出口额1159万美元，同比增长8.72%；这些成绩的取得都与经营团队在近年来发展过程中的几步“关键棋”密切相关：
    第一步关键棋：高规格打造出口拳头商品产业基地
    工贸结合模式一直是省土畜发展的战略重点，肠衣、漆刷、肝素钠、工矿靴、服装（缅甸）等出口拳头商品都拥有配套的直属生产企业。2017年下半年，肠衣经营团队按HACCP标准建设的畜产品加工基地--桐乡凯兴畜产有限公司正式投产；2018年该基地作为全国畜产品行业代表，以优异的成绩顺利通过欧盟FVO畜产品认证；2019年该基地又通过美国USDA现场检查，并取得了韩国、加拿大等多个国家的准入认证，进一步夯实了全国肠衣出口行业第一的基础。

凯兴畜产通过欧盟FVO畜产品检查组现场认证

    作为全国出口细分市场上的另一个冠军，公司漆刷经营团队同样重视产业基地建设，位于兰溪的墩头制刷和恩泽惠隆两大生产企业连续多年被当地政府授予“发展经济重大贡献奖”、“梅江新崛起突出贡献奖”等荣誉。今年以来，墩头制刷作为省土畜新时代产业工人队伍改革建设试点企业，大力提升职工政治素质和专业技能，在积极引进外部先进设备的基础上，组织技术力量科研攻关，持续改良自动化生产线，使厂内机械化率提升达到70%以上，拥有了极强的产品开发能力，产品附加值和知名度不断提升。

    第二步关键棋：坚定不移实施品牌战略
    众所周知，我国出口的劳动密集型产品大部分以贴牌为主，加工企业只能赚取微薄的代工费，缺少研发、不做创新、没有品牌与核心竞争力，无法持续发展。要想摆脱困境，只有在提升产品质量的同时，打响产品的金子招牌，进而逐步提升市场占有率和定价主动权。近年来省土畜围绕拳头商品，坚定不移地走品牌化发展路线，肠衣和漆刷两大出口拳头商品经营团队依托生产基地的支撑，大力推动品牌建设，亮点纷呈，其中：“凯胜Kaisheng”和“GF”肠衣品牌、“UNIVERSE”和“DUNSIL”漆刷品牌均被省商务厅评为浙江省出口名牌，“UNIVERSE”更被中国机电进出口商会评为“出口推荐品牌”，产品在行业中的地位稳步提升。

凯胜Kaisheng 肠衣                                        “GF”肠衣

“UNIVERSE”漆刷                                        DUNSIL”漆刷

    正是这两步关键棋，确保了惠隆公司在疫情的凶猛冲击下，依然能够得到稳定、充足的出口订单。

    第三步关键棋：多措并举推进复产达产
    这是一步不容犹豫、快速反应的先手棋。当国内外经济陆续重启、订单恢复性增长时，挤上复苏头班车的关键就在于生产组织。在复产初期，公司畜产品加工基地--凯兴畜产因为执行属地政府严格的管控措施，大部分员工接受隔离无法上岗，厂区超过1.5亿元的原料出现积压，高达1000万美元的合同无法履约。得知这一情况后，省土畜第一时间在集团协调下与属地政府防疫领导小组进行沟通，次日来自非疫区、拥有绿码的100多位员工就解除了隔离返厂上班，实现了生产“真”复工。为降低员工返厂途中的风险，凯兴畜产专门还安排了8趟班车将员工从老家接回厂区，先下手“抢回来”的员工同比增长了14.63%，直接推动产量同比增长8.35%。

凯兴畜产在国贸集团支持协调下顺利复产

    公司位于兰溪的两大漆刷生产企业具有与外界相对隔离的地理优势和以当地人员为主的用工优势。疫情防控启动后，两家企业积极配合属地政府认真落实各项管控措施，提前采购大量消毒液、防护用品等物资，为接下来的有序复工创造了有利条件。2月8日，在兰溪市委书记陈峰齐的关心支持下，兰溪墩头、恩泽惠隆率先重启，成为当地首批复工的企业。此外，生产团队充分借鉴03年SARS疫情后订单爆发的经验，提前采购大量生产原料，目前仅原材料一项就可降低生产成本数百万元，间接促进了生产和销售的良性互动。

兰溪市委书记陈峰齐亲临省土畜制刷基地协调复工复产

    “一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。目前，省土畜旗下除了以畜产品出口为主的惠隆公司外，以土产品出口为主的惠灵公司同样复苏迹象明显，一季度出口额高达两位数的同比降幅已基本被抹平，二季度有望一举翻红；其余外贸子公司降幅也纷纷收窄，下半年向上向好的发展态势已经初步显现。
    下一步，省土畜党委将坚决响应国贸集团“夺取双增长、冲刺 3137”的号召，带领全体干部职工以更为紧迫、更加扎实的工作作风，加快打造传统外贸竞争新优势，全力以赴跑出经营加速度、再创发展新业绩，努力争当国贸集团“重要窗口”建设的排头兵！

    （党群工作部供稿）