3月10日，省国贸集团党委副书记、总经理孙建华，党委委员、副总经理黄道领一行到浙江土畜直属兰溪墩头制刷基地调研指导。集团办公室、经营管理部有关人员陪同调研。

孙建华总经理一行首先参观了墩头制刷各生产车间，详细了解制刷工艺和自动化生产流程。在随后的调研座谈会上，墩头制刷董事长顾万钧、总经理徐统一就工厂历史沿革、漆刷业务经营、未来发展思路、清廉工厂和产业工人队伍建设等方面进行了汇报。浙江土畜党委书记、董事长张斌重点汇报了公司工贸结合有关情况、下一步工贸模式改革发展思路。

在听取工作汇报后，孙建华总经理首先将墩头漆刷作为成功案例充分肯定了浙江土畜在工贸结合方面所作的努力。结合集团商贸板块转型布局，他指出，浙江土畜要对标集团“排头兵、领头雁”新定位，展现新时代国有企业使命担当，做强做优做大。对于下一步工作及“十四五”规划，孙总提出三点要求：

一是要提高站位、引领转型。浙江土畜是集团商贸板块旗舰企业，要站在集团 “十四五”战略角度去思考、谋划未来发展。牢牢抓住外贸转型这个难点痛点，培养新思维、引进新人才，把握市场大洗牌机遇期，引领集团商贸板块答好创新升级课题。

二是要围绕主业、主动应变。要发挥现有实体优势，主动应变，掌握主动权。以墩头制刷为例，漆刷是有生命力的刚需产品，要立足主业强项，加大市场需求研究，在全国出口龙头基础上继续加快提升。通过两条路径深耕刷子产品，抓产品创新，围绕漆刷大系列产品适度多元，寻找新增长点；抓产业链创新，加强市场调研，展现国企优势、行业标杆优势，开展产业并购，实现1+1>2规模效益。

三是要数字改革、打造样板。科技支撑推动产业迭代升级，浙江土畜实体企业要加快落实我省企业数字化改革要求，形成工厂数字化发展系统观念，推进工厂机器换人，提升机械化生产率。打造质量有保证、企业有实力、工人素质高的数字化样板工厂，形成智能化、信息化工厂模式，并逐步在内部应用推广，推动高质量可持续发展。

黄道领副总经理对浙江土畜坚持走工贸一体化道路表示高度赞赏，对于刷子产品下步发展，他强调，一要注重目标引领，设定头部企业目标，领导行业标准、对标先进，确保工艺技术走在前列、市场份额持续扩大。二要注重守正创新，坚持专业经营，加强产品创新，丰富工具、家居产品，结合标准生产和个性定制，培育自有品牌；加强技术创新，加大生产技术研发和应用，提高生产力、降低成本、确保质量；加强体制机制创新，完善用人和分配机制，充分调动员工积极性。

浙江土畜党委书记、董事长张斌及相关部室负责人，墩头制刷、恩泽惠隆制刷领导班子参加座谈。

(办公室供稿）