3月10日下午，我公司召开土畜财务共享运营分中心第二次建设推进会及信息化升级推进会，总经理杨跃胜主持会议。省国贸集团共享管理总中心负责人，浙江土畜领导班子，运营分中心建设领导小组及工作组成员，项目合作方德勤、用友、全顺公司代表等30余人参加会议。

会上，德勤咨询团队分享财务共享理念，回顾项目工作情况并汇报上会方案核心内容；用友实施团队介绍项目下一步建设计划及实施管理的有关要求；土畜信息管理部主任李红梅介绍业财系统整体升级方案及系统特点。

省国贸集团财务管理部副总经理（共享管理总中心主任）谢馥莲详细阐述了集团推进共享中心建设的深远意义：一是有效提升财务管理水平，逐步实现由基础核算向价值创造的转变；二是加强集团化管控能力，逐步实现由事后管控向事前、事中管控的转变；三是加快体系协同发展，面向财务、业务、税务、运营等集成九大系统多种功能，产生规模效应、提升效率。谢总强调，共享中心是一个长期建设的过程，要在业财联动的基础上建设适合土畜及商贸板块特点的共享分中心。

省国贸集团信息中心主任王江伟就土畜财务共享及信息化建设提出四方面要求：一是要流程设计标准化，在保证日常经营效率的同时，提升用户的应用性和开发效率，降低运维成本，为未来可能的其他业务的纳入留出充足的空间；二是要加强沟通，通力配合，顺利实现项目目标；三是要加强信息系统条线的力量，注重信息化人员的培养；四是要坚定信念，增强服务意识。

杨总在会上强调，浙江土畜作为集团商贸板块的排头兵，在信息化建设上同样要担起走在前列的重要责任：一是高度重视，坚决落实国贸共享总中心的统一部署；二是有序推进，按时保质保量完成土畜共享运营分中心的建设工作；三是防范风险，衔接好各个系统，确保时效性、准确性、数据迁移的完整性、培训的有效性、以及后续维护成本的经济性；四是加强指导，希望集团给予人、财、物等多方面指导支持，并能通盘考虑从中协调；五是合作共赢，确保土畜工作组与项目实施方相互配合、密切沟通，戮力同心，共同完成好各项建设目标任务，为圆满建设土畜财务共享运营分中心做出更大的贡献！

      
  （财务部供稿）