转载来源：《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江风）

原文链接：http://zj.cnsoe.com.cn/portal.php?mod=view&aid=1826

刚过去的春节假期，记录了浙江土畜人坚守岗位的忙碌身影。土畜杭泰的保供“不断档”，安全优质的肉品源源不断送抵老百姓的“肉篮子”；“一带一路”上的服装、箱包工厂“不打烊”，滚动的流水线链接“大道同行”的幸福路；业务员的脚步“不停歇”，整理好行囊，告别了家人，启程奔赴迪拜、韩国、德国布展迎宾客……

(浙江土畜直属柬埔寨箱包工厂生产现场)

争分夺秒抢先机、千方百计谋先胜。截至2月中旬，省国贸集团旗下浙江土畜已办理出国（境）21个团组、37人次，实现进出口1.16亿美元，同比增长72%，其中出口增长37%，进口增长超3倍，以打赢“开门稳”力拼实现“全年红”。

2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是转型升级的关键之年，浙江土畜深入贯彻集团年度工作会议精神，全面认清 “形”与“势”，科学分析“危”与“机”，抢抓中央、省委和省国贸集团重大战略叠加的发展机遇，锚定集团“136X”总体战略定位和“优势商品贸易”迭代跃升领域，以“五大转型攻坚行动”为抓手，向着“国贸集团商贸转型排头兵、传统外贸创新发展先行者”的战略定位全力攻坚、加速突破。

热土蓄能

深入实施“党建强企”转型攻坚行动

全面落实“全企一体、双融共促”要求，树牢“党建强、发展强”的党建工作主题主线，以高质量党建引领高质量发展，发挥“人才强企”战略引领，打造干部工作“五大体系”，深化“青年三蓄”2.0品牌建设成效，打响“热力同心”品牌。坚持清廉与发展一体抓，推进清廉单元试点示范创建。

乘势而上

深入实施“守正创新”转型攻坚行动

一是坚定信心抢订单拓市场。以年初逐单位谈话分解全年指标为契机，早落实、早谋划、早部署。推动拟定国内外重点展会、客户总部、办事处拜访计划，主动出击抢抓订单，铆足干劲开拓市场。二是重点培育新业态新模式。加快战略性新兴产业和未来产业布局，盯住外贸“新三样”，开拓五金机电、光伏、机器人等产品，形成“新质生产力”。聚力发展番茄酱等第二梯队业务团队、拳头产品，形成“增长新引擎”。提升现有产品研发力度，兼顾标准化与个性化，形成“品类大矩阵”。

（浙江土畜团组开年出国洽谈业务）

补链强链

深入实施“争创链主”转型攻坚行动

一是加快争创“科工贸2.0”链主。坚持高水平“走出去”， 聚焦现有重点商品供应链体系，加速“科工贸融”四轮驱动战略落地见效，推进工厂现代化建设，推动产业链纵深延展。服装业务发挥缅甸加工基地产能优势，向老挝、孟加拉等东南亚国家市场拓展。箱包业务完成柬埔寨工厂投资运营，探索走向墨西哥等南美洲国家。二是加快争创“双循环”链主。坚持高质量“引进来”，做强传统优势进口主业，一体推进上游进口、报关和下游生产、零售业务稳步增长。做强大消费内贸平台服务，深化大品牌、大平台合作，向“进口贸易平台”和“集成服务商”持续转型。

投资赋能

深入实施“外延发展”转型攻坚行动

一是拳头产品突破路径依赖。跳出原有供应链发力外延式增长，肠衣、肝素钠、肉制品等业务继续向产业链上下游推进延伸，提升产品附加值和产业链话语权。探索设立漆刷业务美国子公司，打通服务末梢“最后一公里”。推动进口肉类依托土畜杭泰向零售端销售，实现从“控货”向“卖货”延伸转型。二是战略性投资布局新市场。加快对新兴产业的并购和培育，重点关注大消费领域，通过战略性投资获取新的增长点。

（浙江土畜直属土畜杭泰春节生产现场）

管理升级

深入实施“后台支撑”转型攻坚行动

全面推动 “数字土畜”中期建设，完成数字工厂自动化流水线建设，加快数字服装三期、数字运营ERP、业务共享建设，实现效率提高、方式转变、效能提升。抓好战略规划、投资赋能、管理提升、风险防控，提高资源管理效能，确保安全生产平稳形势。